2024年创业培训团队建设任务 篇1
感谢邀请！
首先成功的方案也许没法给您提供，因为我们是11年策划的一个o2o＋C2o+B2o的一个集群社区消费网站，在2012年和另外两个志同道合的小伙伴一起落地实施的！
经两个半月左右大概的雏形落地，碍于技术问题和当时的资金问题没有大面积推向市场做数据校对，导致后面小伙伴几个失去信心，所以前期的努力腹水东流！
稍微失败乃成功之母，成功的案例没有我可以给您提供点，需要注意的几个事情，也许我们当时的问题现在可能都是问题了，不过也可以参考一二说不定对您有所帮助！
1: 组建班底团队，技术部，市场部，推广部，也就是三类人，懂技术的，知道市场需求的，对市场人痛点抓的稳的人！人选一定要凝聚力，向心力，团队间有意见没事，大致方向必须是一致的，需要明白你们想要开发的是哪类软件，或者是服务哪种人群，社会定位，消费，人群画像，服务理念一定要理清楚，再去做枝叶的修剪增加，导致我们失败的也有很大一定的这样原因，我们就是想的太满，可是实现不了这么满不能快速的推到市场。我建议先迈出第一步，再一步步来改善完善自己的生态和体系！
2:一个已经备案了的国内域名，选服务器，配置服务器，网站或者App的功能页面，网络Icp经营许可证(涉及在线交易的需要这个证件，实缴500万左右，现在好像可以挂靠了)大致的需要您自己去查询！前面建议核心班底技术部门和市场部的磨合的非常的完美了再让推广部门进入挑事！直至三方妥协！
3:资金方面，前期不建议直接吸引资金盘进入，没有一定的资金实力建议还是不要做了！现在这个信息爆炸时代和我们那时候不太一样，复制能力太强大了。
这也是一个小技巧不要把自己的思路理念一步到位，第一个杜绝抄袭，第二个先看市场需求再来相对做加减！路一步一步的走，步子迈大了容易扯到蛋，那时候我们办公室经常听见的一句话[捂脸][捂脸][捂脸]
也许是触景伤情，所以说的比较多，希望题主也能看下，手机手打的，夜深未做润色修词！
有梦想就要冲，我不后悔也不埋怨，因为我们努力过，也结交了一帮志同道合的伙伴，现在我们也从事着各自的事业，都是和互联网不相关的行业，不过我们心中都有一个再杀进这个局搅上一搅的雄心，奈何家有老小，不能让我们放手一搏！这经历只能成了我们聚会时的一个玩笑，我相信那时候我们成功了也许我们也会是站在互联网顶端的那几位！
值得注意的是那时候完全没有共享，拼单，团购，区域流量，私域流量，那个时代只要杀进去了站稳了就是一方巨头！我们真正接触网络的时候06年那时候还是Pc端的天下，太多的概念对那时候的互联网来说只能是天马行空！
如果题主对这方面有兴趣，也可以互相讨论下！
再次感谢邀请，祝所有看到最后的朋友们，心想事成，吉祥如意！
希望全球人类能早日取得新冠病毒战役的胜利！
2024年创业培训团队建设任务 篇2
非常感谢你的邀请！
这个问题是创业过程中很基础的问题，也是每个团队组建初始的根本问题，既然问到为什么组建创业团队？首先我们要搞清楚：不管是不是创业，最重要的是什么是团队？团队是相对于个人来说的，除了个人之外的组织都可以成为团队。那么我们可以这样简单的理解团队的含义：团队是一个有多人组成的共同努力实现梦想或者目标的群体；而个人是有一个为其实现梦想或者目标而努力的个体。当我们搞明白了这两个词语的概念后，就能很好的分析二者的区别和优势了。
1、共同点：不管是团队还是个人都是为了实现某个梦想或者目标而努力的一个群体，一是目的都是明确的，二是都是通过努力拼搏的过程，三是二者都有对内对外的机制。这些不做详细阐述，只需要大家明白就好。
2、区别点：个人从数量来说只有一个只有自身本人，而团队从数量来说是一个多人组成的群体；从稳定性来说，个人是稳定的，不可替代的，而团队带有不稳定性，群体中的某个分子在某个时候也许是可以替代的。这是个人和团队最基本的区别，也是最直接的区别。
我们把两个词语的概念和大概区别了解清楚后，就很容易分析这个问题了，在现在目前这个快速发展的社会里，大部分人都会认为在创业过程中组建创业团队是毋庸置疑的选择，并且大家也都非常明白团队的优势明显大于个人的优势，基本上都明白的道理就不在这里赘述了，从以下几个不常见的角度分析一下：
1、人类本身就属于群居动物，从古至今，组织或者团队内就是相互协作的组合，大到国家和族群，小到团队和家庭，因为个人是弱小的，遇到强敌是无法抵抗的，所以无论是族群还是家庭，都是为了更好的生存和对外，大家相互捆绑在一起，齐心协力才能发挥最大的优势，这样才能真正的更好的走下去。所以从这个角度来讲，人的本性也就预示着在创业过程中要组建创业团队。
2、人类的发展其实是在赛跑，而赛跑的对象就是非人类、他人、自己。从这个角度来说，我们不管做什么事，包括创业，都不希望自己落后，因为大家也都知道丛林法则、优胜劣汰、强者生存的自然法则。所以要想跑的快做的好，那么个人的力量事有限的，就要与更有能力的人合作，就要与我们能互补的人协作，站在巨人的肩膀上才能看的更远跑的更快，其实这个巨人的肩膀就是团队中队友的肩膀。所以从这个角度来讲，发展的速度逼着我们在创业过程中要组建创业团队。
以上两个分析是从创业做强做快的角度阐述的，做强需要团队，做快需要团队，大鱼吃小鱼、快于吃慢鱼的道理大家都懂，其实无论到什么时候，大家都是争先恐后的做强做快，要不成功人士都那么幸苦干嘛呢？因为时间是有限的，你不快别人就快，因为资源是有限的，你不强别人就强，如果时间上不快人一步就会被淘汰，如果资源上不能抢得到就会被欺负。
接下来简单说一下建立核心团队的几点建议：
1、必须是志同道合的人，有共同的方向共同的梦想；
2、必须是技能互补的人，各有各的能力和优势，尽可能不要重合；
3、相互信任和尊重，不管以后遇到什么问题一定要做到信任和尊重，共同面对攻克艰难；
4、必须有一个核心的决策人，但这个决策人不能武断，不然会错失良机走很多弯路；
5、切记：既能共患难也能同甘甜，现实中很多组织中的核心团队因为这个分道扬镳的比比皆是。
以上仅是个人拙见，希望对你有所帮助。
2024年创业培训团队建设任务 篇3
说点干货给你参考。
既然是创业就要先理清自己是想往哪个区域发展。什么是新媒体？就是“新媒体是以数字信息技术为基础，以互动传播为特点、具有创新形态的媒体。”把媒拆开，是女+某，把一个女的介绍给某人，就是个媒婆性质的中介。那媒体介绍的是啥呢？是把信息介绍给一个不知情的人或者群体，做的是信息的传播。既然是传播那么，这个框架就很重要。
首先你得定义一个编辑部门，搜罗所有的大到国际新闻，小到鸡毛蒜皮的热点。然后是文案策划部门，囊括所有的内容日常选题策划、内容编辑、内容排版等等。再需要一个后道奶妈部门，就像淘宝的售后一样，主要负责用户互动、基础数据分析与推广之类。
既然是新媒体创业，说白了就是经营一个公众号，很简单吧。但是怎么运营才是关键，对于人力财力精力都有限的初创团队来说，实在没有必要大刀阔斧地搞出一个自媒体矩阵来。只要专心做好 1-2 个平台就可以，跟着用户跑，用户在哪，你的新媒体平台就做到哪。这些东西可以参考一下网上那些众多的平台，如网易、微信、企鹅里面的那些公众号。
你要让你的目标用户群接受并了解你的产品，知道用户最迫切需要的是什么内容，结合他们偏好的信息接收方式（文字/图像/音频/视频……），将这些他们迫切需要的东西与我们需要推广的产品相关联。要做到你所有的耕耘应该是回归到以用户价值为依托这个理念上来，要让所有的受众群体都可以加入到你的创造发展中来。让你的用户有参与感，他们不应该只是一个观看者，阅读者，倾听者，他还应该是一个参与者，创造者。
你要有内容创新，让所有人看到了，他真正看到了心里，他会一直记住这个技巧，并且把它当做一个对他有用的东西收藏起来，这也是一个优质新媒体的一个标准，就是深度。
一个新媒体的成立是需要建设、维护、管理的，是一个系统的工作。要有持续度，要能把一个话题变成所有人都能参与讨论的热点，其中有很多很多细致的东西，需要琢磨。和很多的实体创业一样都是一个缓慢而艰辛的过程。
我是岁月流年，欢迎一起探讨。不管岁月如梭，我自待你如初。
2024年创业培训团队建设任务 篇4
1.创业初期，股权不能分散
在创业初期的时候，不能搞像五个哥们儿，每个人1/5的股份——这种公司十有九是要出事的。内部会斗争，只要情况一好转，如果公司小的时候、没赚钱的时候，大家都很好，如果一赚钱了，内部就很容易分裂。创业初期，股权不能分散。到一定规模之后，可以股权分散。
2.不用空降部队
每个企业都有自己的特点，每个企业都有自己独特的文化。在其他的企业里面，是个人才，那只能说在那个特定环境下，是个人才。换了个环境，你就不一定是人才。
企业发展的过程中，你已经积聚一个队伍了，这个人即使是个人才，但是原来的队伍根据中国的传统文化，是不会接纳他的。你老总、董事长再怎么扶他，只要中层干部抵制他，只要内心里每个人稍微抵制点，他工作都展开不了。你再有本事，只要大家抵制你，你也没办法。但是你也不可能引进一个大海归，就把所有过去的人通通都换掉，也不可能。
3.选人标准：又红又专
红，指人品好;专，指他的业务好。其实这个是两方面的，其实任何一个团队，你在周围找人，都是能找到合适的人的，又红又专的人都是能找到的。
红，我想稍微有一点经验的人，其实他的人品早期还是能看出来的;专，其实很大部分跟培养有关。你如果给他放那个位置，却不授权给他，那他永远专不了。你要把他放在那个位置上，还要授权给他，然后就培养他。
4.对干部充分授权
让最了解情况的人有决策权。像巨人不管是在高峰还是在低谷的时候，没有出现一个叛徒。真正的巨人干部没有出来说过对巨人不利的话的，这与这些干部得到充分授权有相当关系。充分授权不光是为了这一点，另外一点，公司工作效率会提高，一个企业在人数不变的情况下，作出的贡献更高。
5.多引进战术人才，少引进战略人才
企业制定战略的人不需要很多，如果一个企业制定战略的人太多，就会整天在一起夸夸其谈。制定战略的人是谁呢?就是公司董事长，他定的。然后他负责到处打听消息，开拓知识面;如去读书，今天跑这个经济学家去听，明天跑那个企业家去交流;然后身边再安排几个顾问或高层人员，进行培养。往往水平不高的人自封为战略家，因为那东西是看不见、摸不着的，没办法证实的。而战术问题是，你做得出来就是做得出，你做不出来就是不会做。
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